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邹先华：全体卓宝人携手共进，做真正高品质防水系统引领者
2018-03-06
bv苇德国际
3月5日，bv苇德国际“志远前行”2018年度峰会在武汉圆满落幕。
每年峰会，年度表彰环节都是最令大家兴奋激动的环节，给予辛勤付出一年的优秀卓宝人荣誉和奖励，不仅是对努力奋斗的卓宝人的尊重，同时也是对他们极大的认可和鼓励。
同时，经验分享也是峰会一大亮点，让身边的防水牛人面对面指导你如何做好业务，如何做好管理，用数据说话，用案例说话，传道受业解惑，真正的头脑风暴。可以说，经验分享，不仅是搭建了一个知识共享的平台，更为重要的是激发灵感，创造无穷价值。
颁奖环节
1、涂无忧开拓先锋奖
湖南宁远营销团队负责人 胡飞——《宁静致远，宁远县5年卓宝》
来自湖南宁远的胡飞加入卓宝已经5年了，他在分享中讲述了他如何加入卓宝，又是怎样在竞品占据大片天下的环境下将销量一步步提升的，他表示成功离不开“四个坚持”——坚持卓宝模式运营，坚持团队建设，坚持施工工艺，对结果负责，坚持不断提高服务。他表示，未来将继续坚持卓宝的经营理念，他相信2018年将取得更好的成绩。
2、优秀项目经理奖
3、黑马奖
安徽黄山营销团队负责人 王韩炉
王韩炉，相信很多人有看到他写下的诗作，此次他以优秀防水人的身份登上舞台，分享他的成功经历。讲述完黄山的市场情况后，王韩炉运用工程案例介绍了他如何做好市场，他说其中第一点便是守土有责，不放过每一个小项目，同时秉持共赢的理念。
4、守土有责奖
广东东莞营销团队负责人 苏爽
苏爽，卓宝的新鲜面孔，作为卓宝的二代防水人，进入防水行业已经两年了。虽然年轻却十分沉着。他为大家详细介绍了东莞的市场环境，虽然竞争压力大，但东莞在2017年依然实现31%的增长。如何实现的呢他表示，首先是对卓宝品牌的高度认可，同时开展大量推广活动，使用真材实料保证产品品质等举措。
5、诗意安居奖
深圳分公司 刘芬——《一个销售员在市场激烈竞争中的挑战和成长》
刘芬介绍，她曾在多家知名企业工作，后因结婚生子，辞职回家做了5年多的全职太太，2014年进入防水行业，2016年加入卓宝。在她看来，做好防水销售工作如同谈恋爱一般，把客户当成恋爱对象。
6、优秀分公司管理者奖
上海分公司 谭德银——《工程管理》
谭德银负责上海多项工程，可以说工程管理经验丰富。在他看来，管好工程需要做好三项工作，分别是团队建设、风险控制和竣工管理。在团队上，上海分公司注重团队的培训和交流，增强团队凝聚力，而风险控制的核心是做好源头把控和过程把控。
7、防水牛人奖
集团总部 谷涛——《不忘初心 砥砺前行》
谷涛加入卓宝有四年了，他取得的成绩十分骄人。对于日常工作，谷涛演说出了他的一些心得体会：目标，选定房企--勤快，主动出击 --坚持，不怕拒绝--信念，坚信卓宝防水可以做到最好--团队，成功离不开团队的支持--鞭策，取得好成绩还要往更高的目标前进。
8、卓越贡献奖
9、杰出团队奖
青海营销团队负责人 韩心中
韩心中首先讲述了他对卓宝的感受，在他看来，卓宝是品牌企业，是行业引领创新的企业，对于卓宝文化，他表示十分认同，尤其高度认可企业使命——为社会奉献不渗漏的防水工程，呵护人类诗意生活。如何经营市场韩心中毫不吝啬的分享了他的经验。
卓宝涂无忧环节
涂无忧总经理 彭辉群——《走有卓宝特色的家装品牌之路》
涂无忧自2009年成立，至今已走过8个年头了，几年的市场摸索中，终于形成了自己的家装品牌之路，由涂无忧总经理彭辉群详细解读。
在家装行业品牌众多、同质化严重等问题存在的情况下，彭辉群提出只有走卓宝特色的家装品牌之路才能越走越宽，创造价值。而这样的特色之路是需要关注客户真正的需求，解决市场难题，同时还承担责任，对质量保障作出承诺，从而区别于市场上的普通产品，为客户创造价值，实现合作共赢。这些都将使得涂无忧在2018年赢得更好的局面。
论坛环节
三人行，必有我师焉。峰会现场防水大咖云集，来一场防水论道再合适不过。
论坛上，几位熟悉的面孔再次登台——江苏分公司总经理徐丽、深圳分公司总经理骆超、山东分公司总经理曹海鹏、青岛分公司总经理焦建中和上海分公司总经理喻亮。会议主持人李柯佚同样作为分公司负责人，也代表现场广大的防水业务员向他们提问。五位大咖就各自区域介绍了他们自己的经营理念和管理方式，包括财务管理、风险管控、销售团队管理等。董事长邹先华也向他们发问，为大家解惑、授道。
董事长邹先华总结演讲
让我们携起手来，做真正的高品质防水系统引领者
下午四点进入压轴环节——董事长邹先华发表以“让我们携起手来，做真正的高品质防水系统引领者”为主题的重要演讲。演讲开始，邹先华向大家分析了市场环境，阐明所面临的严峻挑战，而要突破重重困境，需知己知彼，才能百战不殆。邹先华提出，走差异化竞争之路是我们所必须坚持的，卓宝的创新能力、营销管理体系以及贴必定+涂必定防水服务系统、外喜防水保温一体化系统、地面硬化系统等产品系统都是卓宝的制胜法宝。
同时，他还手把手教大家如何做好营销工作、团队建设工作和工程预算管理工作。在他看来，无论是一级市场，还是三、四级市场，市场都可以做“大”，通过建立营销团队等措施实现，而预算管理作为工程管理的基础工作，是需要重视并指导管理技巧的，这包括授权有能力者等。
演讲持续3个多小时，邹先华事无巨细，将各分公司、营销团队及总部人员在发展中需要注意的问题，需要重点攻克的事项均详细解读，并提供解决思路。同时还介绍公司过去一年的发展情况，以及未来的规划。
最后总结时，邹先华表示以上种种举措和思路，只为实现一个目标——真正做高品质防水系统引领者。
此时此刻我们心情依然激荡，2018年已经开始，让我们跟随卓宝、跟随董事长邹先华的步伐，携起手来，做真正的高品质防水系统引领者，一同大步迈向康庄大道，实现公司价值、个人价值和社会价值!
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