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为了更好地应对市场情况、优化生产计划制定规则,合理利用公司产能资源,更好地服务客户,6月7日--6月9日,bv苇德国际生产运营中心在武汉组织开展了为期三天的PMC生产计划与物料控制管理培训。来自生产运营中心各职能部门、各生产基地,以及客服部等相关管理人员参与了本次培训。
本次培训采用“现场面授+实战演练+管理咨询”的培训模式,以满足各生产运营管理相关人员对PMC知识学习的需求。
培训课上,PMC专业讲师陈威宏为大家讲解了关于生产计划与物料控制的各类知识,包括PMC简介、产能分析与确认、生产计划确定、物料计划与控制、生产计划进度管理、与PMC自我修养等方面,并结合生产运营中心实际情况展开探讨。全体与会人员认真学习PMC知识,并做好笔记。
此外,生产运营中心总监黄朝明、客服中心副总监余娟娟、深圳生产基地副总经理万方、成都生产基地生产部经理杨勇、苏州生产基地生产部经理曾凡俊以及各PMC人员等人积极参与实战演习和案例探讨。
通过三天的课程学习,大家不仅认知到PMC的知识精髓和角色定位,同时也掌握了如何在产销结合方面做到有效沟通、合理分配产能。如何将PMC知识深度融入到各生产基地日常的生产计划安排中,成为大家接下来在实践运用过程中进一步探究的事情。(体系管理部 朱保华)